Organisatieontwikkeling
De onderliggende principes van het ontwerp van hedendaagse organisaties stammen uit een periode die gekenmerkt werd door het voorspellen en beheersen van de realiteit. Veel van de huidige vormen van organiseren, besluitvorming, communicatie, aansturing en planning zijn nog altijd gebaseerd op deze onderliggende principes. Organisaties zijn daarom steeds minder in staat om passende antwoorden te vinden op de uitdagingen waarmee zij momenteel worden geconfronteerd:
- Hoe organiseer je bezieling en inspiratie?
- Hoe creëer je een bewuste organisatie die blijft evolueren?
- Hoe geef je duurzaamheid en zingeving praktisch vorm?
- Hoe integreer je de wijsheid en inspiratie van alle betrokkenen in de besluitvorming?
- Hoe stuur je op resultaten in een turbulente, complexe en veranderende omgeving?
- Hoe doe je recht aan het besef dat alles in en rond organisaties een samenhangend systeem vormt én tegelijkertijd alle onderdelen als autonoom systeem beschouwd kunnen worden?
- Organisaties zijn net als mensen. Ze kunnen zichzelf heruitvinden of opbranden.
Wij werken vanuit een integraal perspectief op organisatieontwikkeling en dat betekent: het creëren van de context en voorwaarden waarbinnen mensen hun kennis en inspiratie optimaal kunnen inzetten ten behoeve van het doel van de organisatie. De ontwerpprincipes die we daarbij hanteren zijn gebaseerd op zelforganisatie en integrale veerkracht. Systeem, proces en functie zijn verweven tot een vitaal geheel.
- Kernprincipes vormen het DNA van de organisatie.
Dit proces van ontwerpen en verweven heet synnerveren. Synnerveren gaat in essentie over het creëren van verbindingen binnen en tussen systemen, zodat we ons geheel kunnen richten op wat er nu toe doet, gegeven een omgeving die voortdurend in ontwikkeling is.
Deze verbindingen scheppen ruimte voor de natuurlijke levenskracht en vitaliteit van een systeem en bewegen het in de richting van meer creativiteit en innovatie. Dat maakt de organisatie zelf en de omgeving waarin die opereert vitaler en veerkrachtiger.
Synnerveren draagt bij wanneer:
- de huidige manier van werken niet langer passende oplossingen biedt voor de complexe uitdagingen waarmee u nu geconfronteerd wordt.
- er behoefte is aan een extra impuls aan creativiteit en innovatie.
- de samenwerking niet duurzaam van de grond komt en u behoefte heeft aan vernieuwende inzichten en perspectieven.
- er behoefte is aan meer coördinatie van verschillende acties: collectieve focus in nauwe samenhang met individuele initiatieven.
- u de collectieve intelligentie van een systeem wilt activeren. Er verlangen is naar meer bewustzijn – en daarmee meer invloed – op de evolutie van een organisatie.
- Er behoefte is om verstand, gevoel en ‘gut’-feeling als gelijke onderdelen van wijsheid aan te spreken.